东方园林何巧女：商界花木兰

都说”驾驭世界的是男人，驾驭男人的是女人”。其实，女性在商场这台大戏中的角色分量越来越重，财富积累也越来越多。A股中的女董事长尤其如此。东方园林董事长何巧女就是其中一位，她身材娇小，画着非常淡的妆，第一眼的感觉是低调。嘴角总是挂着微笑，说话时语速很快，思路更快，还习惯用手势补充自己的语言。公司核心部门清一水的男高管们也不得不佩服她旺盛的精力。

从卖盆栽到做园林工程

何巧女

1988年，何巧女从北京林业大学毕业后回杭州工作。两年后，亚运会在北京举行，辞去公职的何巧女，与一直从事园林业的父亲一起到北京参加盆景展览会。

很快她就发现了销售盆景的商机。1991年春天，她南下广州去买盆栽，再带回北京租给新世纪这样的五星级酒店。同时她也在酒店里开花店，当时京广中心、国贸中心的第一家花店都是出自她之手。

在新世纪饭店开花店提供盆栽后，她接下了新世纪饭店的园林绿化工程，小花店的经营范围逐步打开。

1998年，何巧女做了东方广场，城里城外的地产项目也很多。东方园林在圈内已经赫赫有名。

十几年前所有的艰辛曲折，在现在的何巧女眼中，似乎已成为顺理成章的事情，她会用平静的语调告诉你：“我们园林行业可能现在已经有几万家企业。我觉得所有的人都要去做第一步，怎么开始，那些故事都是一样的。”

10年做到市值1000亿

从2007年5月开始，东方园林连续发布利好消息。3个月间4个项目，资金总额达到35亿。而四年前，员工们还在为一个1亿的项目叹为观止。她的蓝图还远不止于此，5年业绩做到10倍是她的明确目标。而十年后，她希望东方园林能够市值千亿。

自2011年以来，陆续有10名明星职业经理人加入东方园林。跟随何巧女一同创业5年以上的高管也有10多名。在梦想这个层面，何巧女和这个明星团队是平等的关系，她对公司股权采取了开放的策略，大家一起造梦。何巧女对梦想有一种忘我的激情，这很容易感染人。

在东方园林，有一个不成文的规矩，如果同事因为分歧吵架了，一定要当天消化掉，始终保持愉快创业的状态。“我跟年纪大的说你为什么不能跟小的道歉，然后又去跟年纪小的说，你年纪小给大的道歉是应该的；跟男的说男人给女人道歉不是天经地义的吗，又去跟女的说，女人难道不应该更柔韧、更宽容。这样大家就互相理解了。”女人天性中的友善和智慧，给她的管理增加许多柔性的色彩。她知道什么样的人需要宠爱，用什么方式去宠爱。在东方园林有一支500多人的庞大设计师团队，她总是称他们是“艺术家”。公司的活动，这些人总是排在最前面，待遇上也是最优的。她一再跟项目上的人强调，这些艺术家提意见一定要说“大师，我们一定照您的意见改”，等把人送走了再研究怎么做。她还带着管理层去迪斯尼，考察人家的幻想工程师团队是怎么帮助公司成功的。她希望东方园林是艺术家成长的沃土，帮他们实现理想，同时成就东方园林。

但是在业务上，跟她共事要有很强的心理承受能力。一位男下属形容跟她开会就像“过筛子眼”。她总是拿着纸和笔边听边记，随时可能会打破沙锅问到底。要是没有做好充分的准备，随时可能会被她问住。对于不懂的问题，她会直接说我不懂，你给我讲清楚。

在经历了20多年的创业历程之后，她对商业的逻辑有了自己的体悟。她跟郭朝晖反复说，做苗联网，就是要想怎么做能帮助中国的300万苗农。“你帮助他们，你就成功了，钱肯定会赚回来。如果一开始就想的是要赚他们的钱，那你肯定完了。”郭朝晖来上班后两天，就给自己做了一套苗农的衣服，去体验苗农的生活。何巧女说，现在做项目会考虑“要给城市留下什么，而不只是成本利润。”

2013东方园林提前启动了二次创业，除园林景观外，生态修复、苗联网成为东方园林上市公司重点发展的业务。郭朝晖负责苗联网业务，丁遥负责不太为人所知的婚庆业务，这项业务和房地产业务归属于未上市的东方园林产业集团。5大版块二次创业的目标，是2018年跻身千亿级公司。